ЦЕЛЬ, ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Цель бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

В функции бизнес-плана входят:

• оценка фактических результатов деятельности за определенный период;
• разработка концепции бизнеса;
• привлечение финансовых ресурсов;
• реализация стратегий организации.

Типовая структура бизнес-плана включает:

1. титульный лист;
2. резюме;
3. описание предприятия;
4. описание продукции (услуг);
5. анализ рынка сбыта;
6. производственный план;
7. организационный план;
8. маркетинговый план;
9. финансовый план;
10. оценку риска и страхование;
11. приложение.

Рассмотрим некоторые элементы структуры бизнес-плана.

Бизнес-план обязательно должен начинаться с титульного листа. На титульном листе бизнес-плана должны отражаться следующие сведения:

• наименование проекта;
• наименование предприятия (предпринимателя);
• наименование предприятия (предпринимателя), реализующего проект, или организаций — учредителей будущего предприятия;
• местонахождение предприятия (предпринимателя);
• наименование, дата и регистрационный номер документа о создании предприятия;
• подписи руководителя предприятия, реализующего проект, и разработчика бизнес-плана;
• месяц и год разработки бизнес-плана;
• адрес, телефон, факс разработчика бизнес-плана.

Резюме состоит из трех частей:

1. введение — включает цели плана и кратко выраженную суть проекта;
2. основное содержание — сжатое описание всех ключевых моментов бизнес-плана и его основных частей;
3. заключение — суммирует факторы будущего успеха предприятия.

Производственный план включает всесторонний анализ возможностей осуществления производства по проекту — наличие площадей, технологий, необходимых ресурсов и инфраструктуры, а также требуемого кадрового обеспечения.

В организационном плане показываются команда управления проектом и ведущие специалисты, а также правовое обеспечение, возможные партнеры по реализации проекта и имеющиеся льготы.

В маркетинговом плане дается анализ рыночного сектора, в котором собирается работать предприятие, а также проблем и препятствий, с которыми оно может столкнуться при выходе на этот рынок, определяется маркетинговая стратегия, которая должна способствовать выходу новой фирмы на рынок и развитию сбыта продукции.

Финансовый план содержит все нормативы для проведения финансово-экономических расчетов, а также калькуляцию себестоимости продукции, информацию об источниках финансирования и схему выплат по кредитам. В этом разделе содержатся также отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и прогнозный баланс.

Приложения к бизнес-плану включают документы, подтверждающие или дополняющие информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Как правило, к бизнес-плану прилагаются копии документов. Оригиналы предъявляются по дополнительному требованию.