«От компании — к группе компаний» — новая стратегия Verysell
Анна Егорова
Компания Verysell, вот уже десять лет выступающая в роли дистрибьютора продукции компьютерных гигантов Compaq Computer, Hewlett-Packard, Microsoft, IBM и Sun Microsystems, провела 11 октября 2000 г. пресс-конференцию, чтобы объявить свою новую стратегию и познакомить всех с новой структурой компании.
Еще в июле 2000 г. было объявлено о преобразовании компании Verysell в группу компаний Verysell Group. Теперь, спустя несколько месяцев после изменения структуры группы и стратегии бизнеса, настало время подвести некоторые предварительные итоги.
На пресс-конференции выступил президент компании Verysell Group Михаил Краснов и представители компаний, входящих в состав Verysell Group: главный управляющий Verysell Trading Юрий Ходос, главный управляющий компании «ОбИнКо» Алексей Леонтьев, главный управляющий Verysell Telecom Сергей Пресняков и главный управляющий Торгового Дома «Компьюлинк» Марала Чарыева.
Компания Verysell формально никогда не являлась чисто российской компанией. Теперь из Verysell выделилась российская часть группы, однако сохранилась и довольно серьезная зарубежная часть. Основные решения о компании принимаются теперь здесь, в Москве, а иностранная часть группы занимается поддержкой и финансированием.
Таким образом, структура новой компании включает теперь в себя четыре российские компании: Verysell Trading, «ОбИнКо», Verysell Telecom и Торговый Дом «Компьюлинк», — а также две зарубежные компании: Verysell S.A. и Verysell CIS S.A. Управляющие этими компаниями входят в состав общего Координационного Совета, функции которого определены следующим образом:
Первое заседание Координационного Совета состоялось в конце октября 2000 г.
В 1999 г., когда бизнес компании был хорошо позиционирован, принимая к сведению все прошлые неудачи и успехи, стратегию бизнеса было решено изменить. Сегодня ключевые моменты стратегии группы компаний Verysell включают в себя прежде всего отказ от продажи бизнеса как приоритетной задачи, диверсификацию по взаимодополняемым непротиворечивым направлениям бизнеса, развитие через консолидацию и возможность оперативной переориентации капитала. Другим важным звеном новой стратегии компании является ориентация на развитие бизнеса в России в первую очередь за счет зарубежных инвестиций и кредитов.
Каждая компания, входящая в группу, имеет свои цели и свой кусок рынка, и, как сказал г-н Краснов, «это позволяет надеяться, что внутренних противоречий не возникнет». Функции компании Verysell Trading заключаются в продаже товаров через дилерскую сеть, маркетинге продуктов и услуг и технической поддержке продаж. Количество партнеров компании достигает цифры 800.
Компания «ОбИнКо» — консолидированная компания, представленная единой инженерно-технической службой. В ее состав входят компании «Verysell Проекты», vIntegro, Verysell CIS, RPI. Функциями компании являются системная интеграция, крупнооптовые поставки и инженерно-технические услуги.
Компания Verysell Telecom — компания молодая, она родилась только 1 июля 2000 г. В число ее функций входят инженерно-технические услуги в области фиксированной и мобильной связи.
Торговый Дом «Компьюлинк» — известная компания, занимающаяся розничной торговлей компьютерами, периферией, сетевым оборудованием и ПО, а также осуществляющая сервисную поддержку оборудования.
По мнению г-на Краснова, новая бизнес-стратегия и структура компании Verysell Group позволяет успешнее развивать бизнес-процессы. Работа с диверсифицированной компанией очень привлекательна для банкиров и представителей финансовых структур из-за ее финансовой устойчивости, а также для производителей, поскольку бизнес группы компаний охватывает теперь все сегменты рынка. Судя по заявленным достижениям компании, ее президент нисколько не преувеличивает. К настоящему времени Verysell Group заключила 13 прямых партнерских соглашений с поставщиками и имеет около 700 дилеров.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
Классика сбережений - вклад в банке. Услуги на рынке валютных обменов FOREX. Дилинговые центры FOREX. Стратегии управления инвестиционным портфелем. Оптимальный выбор — фьючерсы. Отечественный рынок производных финансовых инструментов. Есть ли вечные ценности или имеет ли смысл инвестировать в золото, серебро, платину и платиноиды? Модели ипотечного кредитования и перспективы их применения. Зарубежная недвижимость. Домик у моря. Инфляция или укрепление рубля: какое из зол меньше? Золото как инструмент оптимизации инвестиционного портфеля.
Что должен знать клиент, прежде чем заключить договор с банком

Первичный и вторичный рынки ценных бумаг

Ипотека. Сегодня это слово у всех на слуху. Однако далеко не все знают...

Лучше банка может быть только… брокер!

425 000 000 клиентов Facebook, которые не приносят доход

Инновационные программы должны быть подвергнуты "усушке"

Патентная неизбежность для малого бизнеса

Ипотека: монополия или конкуренция

Виды инвестиционных качеств ценных бумаг и методы их оценки