Риски решений субъектов банковской деятельности

Июль — Август 2001

Риски решений субъектов банковской деятельности

Юрий Тронин

Окончание (начало см. в № 5/2001)

Риски решений менеджеров банка

В силу приведенных аргументов операционной компонентой основного риска менеджмента — риска утраты уровня профессионализма, объявленного при занятии должности менеджера банка, — является отсутствие или недостаточное применение научного подхода к решению задач организационного управления. Кроме того, с психологической точки зрения, в том случае, когда решение задачи связано с ответственностью личности, важное значение имеет удовлетворение потребности в сохранении своей безопасности от возможных штрафных санкций или административных мер воздействия. Удовлетворение этой потребности личности возможно путем ее самоубеждения в правильности выбранного способа (метода и инструмента) решения задачи. В основу самоубеждения естественно положить сравнение своего подхода к решению задачи с научным подходом, т. е. подходом, синтезированным из опыта успешного решения аналогичных задач.

Любая реальная система управления банком является многоуровневой иерархической системой, в которой промежуточные уровни, с одной стороны, являются элементом органа управления, а с другой стороны — элементом объекта управления.

АКБ имеет следующие уровни иерархии органов управления:

• общее собрание акционеров — высший орган управления делами банка;
• совет директоров (наблюдательный совет);
• высший исполнительный орган (правление, дирекция);
• руководство функциональным блоком (например, главный менеджер по финансам);
• подразделения и/или лица, принимающие решения на 1-м уровне иерархии функционального блока (например, для финансового блока к 1-му уровню иерархии относятся подразделения финансового планирования и контроля, бухгалтерия, касса, кредитное);
• подразделения и/или лица, принимающие решения на 2-м уровне иерархии финансового блока (например, для финансового блока ко 2-му уровню иерархии относятся отделы бухгалтерии или группы инвестиционного подразделения), и т. д.

На нижнем уровне иерархии управления банка находятся исполнители, которые выполняют конкретные операции.

Взаимосвязь классов решений менеджеров банка с видами рисков решений и способами их минимизации отражена в табл. 2.

Таблица 2

Классы решений	Виды риска	Меры минимизации риска
Управленческие стратегические и руководящие	Потеря имиджа профессионала, соответствующего категории занимаемой должности, и/или опасность предъявления судебных исков со стороны акционеров банка	Опасность штрафных санкций и/или административных мер воздействия
Управленческие текущие и исполнительские	Соблюдение условий контракта и применение научного подхода к решению задач организационного управления	Соблюдение требований должностных инструкций и постоянное повышение своей квалификации

В таблице концентрированно описаны риски менеджмента, сферы деятельности которого в банке весьма разнообразны.

», № 7—8 2001