Война и мир в банке. Часть 15.

Евгений Добролюбов

Многим из нас пришлось разочароваться в безусловной лояльности нужных для бизнеса персон, в их готовности в нужный момент согласованно выступить, отстоять и защитить ваши интересы. Некоторым из нас нужно было неоднократно пытаться договориться с лидерами организованных и неформальных групп, чтобы суметь мобилизовать эти группы в требуемый момент или достичь хоть какой-либо приемлемой степени согласованности в созданном альянсе даже при наличии первоначальных договоренностей. Сколько сил, энергии и ресурсов нужно было потратить на заключение выгодных на первый взгляд сделок с той или иной группой персон, чтобы узнать, что в конечном итоге ваша коалиция была расколота и прекратила свое существование. Быть может, мы действительно мало знаем о причинах распада коалиций?

Причины распада и гибели коалиций

Перечислим возможные причины гибели коалиций.

1. Усиление режима личной власти. Если лидеру коалиции ничто персонально не угрожает, он не нуждается ни в поиске сильных союзников, с интересами которых он был бы вынужден считаться, ни в сохранении в рядах собственной коалиции привычного статус-кво.
2. Лишение свободы маневра. Обременение лидера коалиции сколько-нибудь серьезной ответственностью, лишение его возможности самостоятельно, по собственному почину определять сферу приложения сил, что вынуждает его думать только о сохранении своего поста, репутации и т. д.
3. Кадровое оголение. Наличие большого количества претендентов на роль лидера коалиции, да еще ориентированных на разных теневых лидеров, делает крайне неустойчивой коалицию. С другой стороны, отсутствие в коалиции нескольких претендентов на высокий пост означает слишком рискованную ставку — ставку на одну фигуру.
4. Неудачи в реализации проектов, инициированных коалицией.
5. Вменение обязанности оправдываться. Когда кто-то из стратегов начинает вдруг беспокоиться о том, что компания гибнет, это значит, что он сам гибнет и как стратег, и как политик.
6. Цепь фатальных ошибок, которые конкурирующая коалиция будет стремиться обратить себе на пользу.
7. Блокирование. Часть персоналий из проигравшей в конкурентной битве коалиции не могут найти себе применения и поэтому не признают себя проигравшими окончательно. До того момента, пока у них есть хотя бы возможность победить (с их точки зрения!), их непредсказуемое поведение может представлять собой реальную угрозу для вашей коалиции. Помните правило: «Войну навязывает победитель, а мир наступает благодаря усилиям потерпевшей стороны»? К нему есть весомое уточнение — потерпевшей безоговорочно.
8. Обнуление ресурсов во внешней среде, что предполагает активизацию поиска ресурсов и битву за них внутри коалиции. Это так называемые периоды видимого затишья, когда бывшие союзники начинают разборки между собой.
9. Нарушение бюрократических традиций. Действующие от имени государства персоны постоянно пытаются найти сильных сторонников вовне системы государственной власти, предоставляя им возможность решать свои тактические задачи, в то время как решение стратегических задач они всегда оставляют за собой. Любое нарушение данного порядка неизбежно вызывает перегруппировку и распад в альянсе, при этом возможно и появление новых коалиций. Другой пример: для государственной системы управления, доставшейся нам из прошлого, характерно, что интересы государственного чиновника как представителя этой системы являются безусловно приоритетными по отношению к интересам любой, даже очень богатой и влиятельной персоны. Власть принципиально не признает какое-либо независимое экономическое, политическое или лидерское поведение граждан, основанное на рациональном следовании своим интересам. Неважно, кто ты — олигарх или простой смертный, — сама демонстрация независимости приводит не только к гибели твоего альянса, но и к последующим смещениям, перестановкам, травле, сбросу компромата и другим проявлениям языка нетерпимости.
10. Инверсия. Коалиция создается для решения текущих задач и проблем, но после ее создания, активизации ее лидеров и мобилизации ее членов полученный результат постановки первоначальных задач и проблем может совсем не соответствовать первоначальным намерениям. Дело в том, что решение на первый взгляд узко ведомственного вопроса, борьба за требуемое решение — это не только результат различных сделок в коалиции по текущим вопросам, но и возможность, благоприятный момент для проведения сделок внутри коалиции иного рода. Момент создания коалиции — это время для решения задач стратегических, и прежде всего персонами, чьи интересы никак не связаны с ведомственными интересами. Так, например, замена той или иной фигуры на конкретном посту может привести к изменению ранга и веса самой должности, что сделает данную перестановку бессмысленной и даже послужит причиной распада коалиции.
11. Прогноз. Простой предварительный прогноз ситуации: кто какое действие совершит, к каким исходам приведет это действие, что может инициировать и породить это действие, кто и что получит в результате — это хорошее средство для предвосхищения негативного для вас расклада в альянсе, для понимания судьбы вашей коалиции еще до момента ее создания.
12. Ограничение сфер полномочий как лидеров коалиции, так и ее членов приводит к перераспределению сил внутри ее, что может инициировать серьезные конфликты.
13. Вынуждение к бездействию. Если вы вступаете в союз, то, наверное, связываете с ним определенные надежды. Надежды эти выражаются в ожиданиях относительно удовлетворения запросов. При всех контактах с потенциальными союзниками вы оцениваете меру удовлетворения этих запросов. Зачастую эти оценки нелестны в силу того, что вы вместе с персонами из коалиции застреваете на стадии «ожидания/запросы», не проясняете желаемые результаты, не консолидируете свои интересы, соответственно, не происходит и действий по самореализации этих ваших ожиданий/запросов в конкретных мероприятиях. Распознать такое застревание просто и легко — вы демонстрируете убеждение: «Персона-союзник должен дать, сделать, обеспечить», а ваш союзник — «Делаем максимум возможного в этих условиях». Со временем разлад такой коалиции обеспечен.

Если вы вовремя не предотвратите распад выгодного для вас альянса и не заключите сделку с вашей коалицией, именно такую, которая подойдет и вам, и персонам из вашей коалиции, — вам не удастся собрать воедино и мобилизовать энергию членов коалиции на решение требуемого вам вопроса. Более того, вы не получите права действовать от лица значимых в необходимых кругах персон и потому не сможете разумно воспользоваться ценным и действенным ресурсом — своими и потенциально своими связями, контактами и союзами. Вместо того чтобы предстать перед ресурсодержателем или оппонентами во всеоружии, вы останетесь вместе со своими хорошими, но безучастными знакомыми в нужный момент в незавидном одиночестве. Не забывайте, что в политике даже трудолюбивая, но одинокая пчела много меда не приносит.