Информационно-аналитическая система как органическая часть банка

В настоящее время ученые многих стран продолжают работать над созданием автоматизированных систем управления процессами так называемого органического (адаптивного) типа, которые позволят существенно повысить эффективность управления, в том числе финансовыми, экономическими, гуманитарными процессами независимо от их масштабов и уровней.

Органическими системы называются потому, что они строятся и функционируют в соответствии с логикой человеческого мышления. Они, по сути, являются системами нового поколения так называемого надстроечного типа, которые благодаря своим высоким аналитическим способностям должны получить широкое развитие в наступившем XXI в.

Характерным и главным достоинством органических систем является то, что они позволяют быстро адаптироваться к окружающим условиям обстановки, при этом не изменяя, а только развивая свою структуру построения. Они позволяют:

1. Управлять объемом решаемых задач по каждой отдельной функции банка в неразрывном единстве с объемами решаемых задач по другим функциям.
2. Управлять процессом генерации новых, востребованных обстановкой функций без потери качества управления действующими функциями.
3. Управлять процессом возврата к функциям, которые по каким-либо причинам не были задействованы на данный момент времени, но вновь востребованы.

Разработка системы управления органического типа на основе современных научно-технических достижений потребовала описания методологии, которая отвечала бы следующим требованиям:

• имеет практическую направленность и реалистичность внедрения;
• доступна для понимания и освоения специалистами после проведения непродолжительной подготовки;
• является универсальной для использования в различных прикладных областях деятельности;
• сохраняет преемственность к накопленным знаниям и научно-техническим достижениям;
• имеет возможность совершенствоваться, дополняться и развиваться.

Базисным ядром методологии являются следующие системные методы и технологии:

1.   Методы имитационного отображения организационной структуры банка и его деловых процессов, включающие технологии:

• организации процессов;
• обеспечения процессов;
• регулирования процессов;
• имитационного моделирования процессов;
• проектирования процессов.

2.   Методы информационно-аналитического обеспечения деятельности банка, включающие технологии:

• информационно-аналитической работы;
• финансово-экономической, производственной инженерии;
• имитационного, структурно-динамического, балансового, многомерного и многофакторного моделирования;
• обеспечения эффективности и безопасности развития.

3.   Методы автоматизации деятельности, включающие технологии автоматизированного учета, планирования и контроля:

• совершения действий с финансовыми, трудовыми, материальными, информационными ресурсами;
• состояний объектов и субъектов управления;
• многомерной навигации по виртуальной среде деятельности и др.

Каждая из вышеперечисленных технологий в свою очередь состоит из технологий более детального уровня, что создает дерево системных технологий, необходимых для внедрения в практику создания полноценной информационно-аналитической системы банка.

Разработанные средства проектирования и моделирования деятельности и среды функционирования сложных, в том числе банковских, структур служат инструментом строительства информационно-аналитических систем органического типа.

Важнейшим принципом работы информационно-аналитической системы банка органического типа является использование метода «компонентного построения, компонентной сборки». Суть принципа заключается в том, что с помощью набора простых операций производится проектирование и моделирование сложных банковских процессов с учетом структуры его построения. Каждая простая операция моделируется унифицированным модулем (кирпичиком, клеткой). Каждый модуль создает шаблон процесса. Набор и взаимосвязь модулей создает архитектуру сложного процесса. Достичь органического, балансового, многомерного единства банковских процессов, организационной структуры построения и структуры внутренних и внешних связей способны только органические системы моделирования.

Набор модулей позволяет быстро и качественно осуществлять сборку ресурсных потоков и условий их преобразования, строить архитектуру процессов и устанавливать взаимоотношения участников. Далее, при вводе параметров в созданную структурную схему процессов предоставляется возможность проигрывать ситуации, искать варианты решений, просчитывать ожидаемые результаты, играя за любого из участников сложного процесса, в котором банк принимает непосредственное или косвенное участие.

Например, возможно разложить процесс движения финансовых ресурсов банка в структуре инвестиционного проекта от закупки комплектующих и материалов до реализации готовой продукции. Провести моделирование операций на каждом этапе в виде цепочки последовательных (сетевых) преобразований. В результате система создаст модель сложного инвестиционного процесса, с помощью которой возможно представить и проанализировать проект по отдельным частям и в целом. Возможно также создать имитационную модель клиента, который обращается за кредитом. Проиграть последствия его финансового состояния в зависимости от целей, размера и условий кредитования, от структуры связей клиента с поставщиками и потребителями, внутренних норм производственной деятельности.

Органическое, имитационное, структурно-динамическое проектирование и моделирование процессов позволяет осуществлять следующие функции:

Формировать для всего процесса и для каждого его элемента:

1)

 начальное (исходное) состояние;

2) конечное (плановое) состояние;

3) динамику изменения состояний во времени.

Формировать аналитические отчеты на этапах планирования, контроля, анализа результатов банковских процессов.

Производить расчеты эффективности и безопасности по установленным критериям и алгоритмам. Формировать контрольные сигналы отклонения планов от фактических показателей. Идентифицировать сигналы отклонений, рассчитывать долги, временные сдвиги, определять их значение и величину, транслировать тревожные сигналы лицам, принимающим решения.

Виталий Бекренев