Внедрение KPI – отличный инструмент управления для руководителя

12 августа 2016 г.

Любой руководитель хочет повысить управляемость предприятия и иметь качественный и слаженный коллектив. Важным этапом улучшения эффективности работы компании является четкое разделение задач по первоочередности и правильное планирование рабочего времени. Лучшим решением повысить эффективность организации будет внедрение kpi. Эта программа позволяет полностью автоматизировать управление персоналом. Она подходит для любых отраслей как для малых, так и для больших компаний, и может быть внедрена на любом этапе развития предприятия. Технология позволяет управлять компанией на расстоянии, что очень удобно для собственника предприятия, у которого высвобожденное время для проработки стратегических вопросов.

Преимущества внедрение KPI:

• позволяет контролировать эффективность работы персонала;
• помогает добиться от специалиста готовности брать на себя ответственность;
• дает возможность оценивать каждого сотрудника в отдельности;
• помогает повышать продуктивность работы сотрудников;
• позволяет оптимизировать фонд оплаты труда и рассчитывать премии.

Внедрение ключевых показателей эффективности – новый формат идеологии

Так уж сложилось, что в нашей стране оплата труда осуществляется за объем выполненного задания или присутствия сотрудника на рабочем месте. Но времена меняются и на сегодняшний день такой нерациональный подход просто неприемлем. Теперь необходимо не только количество и отработанное время, но и уровень сервиса, качество работы, сроки выполнения заказа и другое.

Один из важнейших факторов, который напрямую влияет на работу любой фирмы, – это грамотная мотивация. Следует сделать так, чтобы все сотрудники были заинтересованы максимально вкладываться в рабочий процесс, чтобы каждый занимался своим непосредственным делом, выполнял свою работу оперативно и качественно. Технологии KPI-управления – это выгодная политика финансовой мотивации. Эта программа дает возможность директору фирмы контролировать эффективность работы персонала, премировать сотрудников и оплачивать их работу по реальному конечному результату. Ее применение помогает в короткий срок преодолеть недостаточную производительность труда за счет правильной мотивации: материальное вознаграждение – за высокую производительность.

Внедрение ключевых показателей эффективности на западе используют до 90% компаний. Результативность такого подхода уже подтверждена временем.